企业核心员工流失风险的防范措施

2020-11-19 07:26:59

1、导致企业人才经营成本的增加

核心员工的培养与维护是一项非常消耗成本的事情，虽然企业核心员工可以为企业创造巨大的收益，但是留住人才同样需要企业付出巨大的代价。但是相比较而言，比起核心员工流失，企业努力留住核心人才还是更为合适的，因为核心员工的流失为企业带来的负面影响难以估计，且要重新寻找、招聘或者自己培养新的替代人员是非常困难的，由此带来的人才经营成本也会非常高昂。

此外，企业在培养与巩固核心人才的过程中，不仅从核心员工身上获益，核心员工也从企业的发展中提升了能力，积累了更多专业的人脉与力量，一旦核心员工流失，他们将会为企业带来极大的损失；还有，很多企业发展依靠的是自己的核心科技与产品，核心员工往往是掌握这些核心技术与力量的主导者，他们的流失将会给企业的发展带来一定的安全风险；最后，企业员工应该保持一定的稳定性，太频繁地更换员工，不仅消耗资源与成本，对于企业的信誉与形象也是一个非常不良的影响。

2、给竞争对手提供一定的机会

企业竞争风起云涌，在市场潜力一定的前提下，同类型企业越多，其竞争压力就越大，只有拥有独特的竞争优势，才可能在同类型企业中脱颖而出，获得发展。很多企业依靠的就是企业的核心技术，以及由此技术生产出的产品。核心员工往往是掌握这些资源与力量的重要人物，一旦这些核心员工离职，很有可能给企业带来致命打击。首先是给竞争对手企业可乘之机，因为核心员工离开多数是被同类型的竞争企业挖走，这种力量上的此消彼长，对于原企业来讲是非常危险的；或者，核心员工离职去自立门户，也非常容易将已有的核心成果收归自己使用，给原有企业带来灭顶之灾。

3、可能导致企业关键岗位的空缺

企业核心员工的培养与获得是需要很长的时间成本与经济成本的，人才资源流失本身就是对企业负面影响大于正面效应的。一旦核心员工离职，企业很难在短时间内找到可以接替其职位的重要人才，这就使得一些关键性的岗位上缺失人才，造成企业运行的不畅。更甚至，如果一个企业在短期内集中失去一大批核心骨干力量，那么企业发展将会遭受严重影响，很可能会从此一蹶不振。

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