企业内部导致高管离职的因素

2020-11-23 06:37:01

1、企业主的领导者素质因素

关于领导者素质的研究有很多。杨壮教授认为,领导者的基本素质与高层管理人才离职有着必然联系。因为领导者的个人行为对每一个员工都会产生影响。领导者的素质应该包括：决定企业发展前景的远见；实现企业发展目标的使命；感召影响他人的激情决定领袖内在价值的驱动力体现领袖魅力和感染力的凝聚力。在民营企业中,员工对组织的依附感往往表现为对某个人的依附感,而对于在工作上需要直接与企业主联系的企业高层管理人员,他们对企业的依附感往往表现为对企业主个人魅力及素质的信服,所以企业主的个人素质及诚信是影响高管人员离职的因素之一。彼得·德鲁克曾经说过：“管理是使命,管理是一种科学,但是管理亦是人,管理的成功就是管理人的成功,每种失败是管理人的失败,是`人,在管理,而非`势,在管理,一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。领导者的综合素质对员工有着很大的影响。

2、企业文化因素

企业文化和组织气氛被认为是高层管理人员离职的第二个重要因素。哈佛商学院世纪末重点研究课题中核心的问题是影响企业最重要因素是什么,调研的结果是,最重要的是企业文化。企业文化直接影响公司的业绩,还有就是组织的气氛。组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受,员工要有好的感受才可以在企业待下去。比如,摩托罗拉文化讲究有个人尊严。与摩托罗拉文化相反的思科文化,讲究“快鱼吃大鱼”,追求充分授权,效率第一。企业管理人员能否长期待下去,就在于对这种企业文化的认同。

企业文化无法像管理规章制度那样想改就改的,任何一种企业文化的形成都要经历长期的建设和积累,而且一旦形成将很难被改变。因此,如果企业不能从根本上创立一种吸引人才、信任人才和重视人才的企业文化,如果企业在招募新员工时,只考虑人才的能力结构而忽视其个性与企业文化的差异,那么企业就很难留住众多优秀的人才。

3、企业发展前景因素

任何一个优秀的员工都会对企业的发展前景十分关注,特别是高层管理人员。他们知道只有企业发展了,他们才有充分的发展机会和足够的发展空间。如果企业自身的业务在同行业相互竞争中处于劣势,或者企业缺乏发展战略,没有明确的发展目标,或因处于调整时期,企业本身技术、资金缺乏等诸多因素,使得企业前景黯淡,员工感到没有发展前途,就会对企业的发展失去信心,这样员工迟早会选择离开公司的。

4、薪酬管理因素

关于薪酬激励作用的研究有很多,很多人认为薪酬对高层管理人员的激励作用是有限的。吉宏、刘静等人通过对英美等国家高层管理人员报酬与业绩的相关性分析发现,在不包括股票期权的薪酬激励制度实施过程中,高层管理人员的报酬与企业的业绩之间不存在显著的相关关系,如果在薪酬制度中增加股票期权激励后,随着股票期权在高层管理人员总收入中的比重的不断上升,高层管理人员的报酬与企业业绩之间的相关性也明显递增。由此可见,企业薪酬制度的合理性,在一定程度上影响了高层管理人员的积极性和流失率。首先,与外部相比,薪酬要具有竞争力。在人才市场上,薪酬是引导人才流向的“助推器”。如果企业所支付薪酬不具有市场竞争力,并与外部存在较大差距,它不仅难以吸引所需要的人才,而且必然会面临较高的高层管理人员流失率。其次,在企业内部薪酬要具有公平性,分配不公是导致很多企业高层管理人员离职的主要原因。最后,企业的福利计划要具有灵活性。作为薪酬体系的一个必要组成部分,福利计划的优劣对企业能否吸引和留住所需要的高层管理人员所起的作用也不容忽视。目前,大多数企业所实行的都是传统的僵硬的福利制度,缺乏相应的灵活性。高层管理人员所能够享受何种福利应密切贴合本人的需要。

5、职业生涯管理因素

职业生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,它体现了一种全新的人力资源管理理念和模式,代表着当前人力资源管理领域中一个崭新的发展方向,并在人力资源管理中占据着越来越重要的地位和意义。现代社会中,人的一生大部分时间是在职业生涯中度过的,职业成为绝大多数人生活的重要组成部分,职业不仅提供了谋生的手段,而且创造了迎接挑战、实现自我价值的大好机会和广阔空间,职业生涯的成败对人的一生有着决定性的影响。对于受过高等教育的高层管理人员来说,企业能够给高层管理人员提供一个有成就感的职业生涯路径是赢得高层管理人员的一个关键性因素。开展职业生涯管理工作是满足高层管理人员与企业双方需要的一种重要方式,它能将二者的需要、目标、利益相结合,相匹配,以达到动态的均衡和协调,最终达到“双赢”效果。

6、人际关系因素

每个人都有归属的需要,有依赖于他人的需要,自尊的需要。一般来说,具有良好的人际关系,就能表现出有积极意义的行为。而事实也说明,和谐的人际关系往往是人才去留的很重要的一个要素。具体可能表现在下列几个方面一是员工处在各种人际关系中间,其主要时间和精力都是为了维持人际关系,在人之间、关系之间周旋,这往往与其好好展开工作,提升自己能力的个人目标发生偏离,导致离职二是有难处的上下级三是与同事关系不融洽。与身边人的关系不融洽,对人的情绪影响是很大的。身边一旦有影响自己情绪的人,他们就像污染源一样,使人情绪低落,甚至感到悲观消极,久而久之产生敌对心理。

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