企业人力资源配置的相关手段分析

2021-06-23 03:46:02

人才招聘是物业企业人力资源管理的基础环节，在收获人才之后，物业企业还需要关注到人力资源的配置，要贴近物业企业实际，合理配置人力资源，构建起更高合理的用工模式，最大程度发挥出人力资源的价值。

1、确定基本原则

人力资源配置，会受到多方面的因素的影响，在实践之中，需要对不同方面的因素实现协调控制。这就需要遵循一定的基本原则，处在合理的规制之下开展人力资源的配置工作。第一，内部原则。人力资源的配置，应该先考虑企业内部的人才，在出现人才缺口的时候，应该有效考虑从企业内部挖掘人才，充分利用人才资源，从而减少从外部的招聘。第二，动态调节。企业人才的专业素养和知识技能，出在动态的发展变化当中。同时，企业岗位工作、外部环境等也在变化，这就造成人才水平和岗位需求之间的契合度，会呈现出动态的波动。因此，在配置人力资源的时候，就需要结合内外部的变化，实现动态调整。第三，能级对应。企业岗位有不同的层次和种类，处于不同的能级水平。人才也有不同的专业和技能，各自的能级水平也不同。因此，人力资源配置，就需要和岗位能级保持对应。

2、增强岗位流动

人力资源的配置，需要通过岗位流动来实现。在一些企业中，岗位固化严重，一些岗位长期由不适合的人员占据，导致该岗位效能较低。因此，对于企业来讲，就要建立起岗位考核机制，对各个岗位的人员绩效加强考核，将绩效低的人员调离岗位，将其他专业能力更加符合的人员调整到岗位上。当然，通过这样的考核流动，并不可能一次性让人才和岗位形成匹配。需要将这种岗位绩效考核机制长期保持下去，并且和岗位流动形成联合构建。以绩效考核作为岗位流动的依据和标准，让专业人才流动到合适的岗位上。此外，还可以设立一些特殊的晋升机制，对高价值的专业人才实现破格提拔，使其尽快到合理的岗位上发挥作用，避免人才被埋没。

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