国有建筑企业人力资源培训的创新方式

2021-07-29 03:07:05

国有建筑企业要想人力资源培训能够适应其长远发展，就应从不同角度、不同层次对员工进行科学、合理的个性化培训，以员工成长和企业自身的长远发展为目标，提高员工整体素质。

1、创新微课培训

国有建筑企业要全面提升员工的能力和素质，提高员工培训的信息化程度，积极运用信息化手段，完善培训管理体系，建立员工网上学习平台；根据实际工作需要，创新制订并实施微课培训计划，开展分专业、分职级的员工培训；应用微课教学平台开展培训，使不方便集中学习的部门或个人可根据自己的时间进行自学。另外，微课的培训形式简单灵活，可以在短时间内完成培训内容的全覆盖，利用这一创新教学方法，国有建筑企业可不断积累和丰富微课的内容，积极推进线上与线下混合式培训，全面提升各职级、各专业人才的能力和素质。

2、组建内部培训师队伍

为促进企业内部知识资源的沉淀、积累和共享，国有建筑企业可创建学习型组织，深入实施人力资源发展计划，培育适合自身的内部培训师团队。一名合格的培训教师，必须有足够的专业知识、丰富的工作经验、一定的授课技巧，能组织和调动课堂气氛，熟悉企业的内部运作以及外部商业环境，同时，其还要对与企业发展有关的问题，有实用与独到鲜明的见解，并能清晰地表达讲解。企业在内部选拔和培养培训师，对降低企业培训成本，促进企业人才专业的培养与开发，进一步提高员工的综合素质，都具有重要意义。

3、加强职工夜校培训

对国有建筑企业来说，针对谁来培训、培训什么与培训谁的核心问题，项目部和工程队可以从现场实际施工和生产开始，针对施工生产过程中的问题，充分利用晚上的空闲时间、休息时间等组织员工进行夜校学习。夜校培训，以提升员工岗位能力与解决问题为主，切实解决不会什么培训什么的问题，真正提高员工的专业技能。实践证明，这种培训方式是行之有效的，能显著提高建筑质量、工作效率和劳动生产率。但是需要注意的是，夜校培训不是固定的，国有建筑企业不能为了组织夜校而组织夜校，以免培训效果适得其反，让夜校成为自身和员工的负担。

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