企业管理如何以人为本？

2021-09-27 01:49:23

1、运用激励制度调动员工工作积极性

为了在企业内部构建起良好的人本环境，企业思想工作者应积极利用企业管理机制来构建以人为本的企业环境，通过激励机制对员工满足员工的物质需求，引导员工的行为符合企业发展的要求，确保员工的工作行为规范化、稳定化，为企业带来持续的经济效益，同时员工也通过自己的劳动获取到物质补偿。另外，通过激励制度可以有效激发员工的学习欲望，不断提升自身的综合素质和工作技能。通过激励还能激发员工的团队合作欲望，提高企业整体的团队工作效益。创新能力加强能够有效提升员工的综合实力，也能为企业带来更多发展机遇。

2、运用压力机制缓解员工的社会压力

日益竞争的社会环境让现代员工必须面对巨大的社会压力，对此，企业应该基于员工的角度，积极利用压力机制提高员工面对压力的承受力。在思想政治工作当中，工作人员应对员工的思想状态给予关注，通过心理开导的方式让员工缓解自身的压力，通过压力机制让员工自身的抗压能力得到提升，一旦员工能够自如处理自己所需要面对的压力，就会产生成就感，员工的精神状态也会变得更为饱满，自身也会更充满正能量。

3、运用约束机制规范员工行为

约束机制是为了有效规避员工工作中的不良行为，引导员工开展正确的工作行为，从而保证企业的合法权益得到保障。约束机制包括外生性和内生性两种，企业在开展约束性的思想政治工作时，也应该从这两个方面来进行，通过企业禁止性规定来避免员工的不规范行为，从外部环境对员工产生约束；通过思想政治工作的引导，促使员工明白什么该做、什么不该做。需要注意的是，在思想政治工作开展时，应该充分认识到道德约束的积极作用，企业从而强化对员工的道德知识宣导，积极保障企业的合法权益。

4、运用保障机制保障员工的合法权益

随着我国《劳动法》的不断完善，企业员工的权益保护越来越全面，对人的基本权利、利益、名誉、人格都予以了保护，对员工的病、老、伤、残及失业情况的下的正常生活也有所保障。企业在开展思想政治工作时，应让员工充分认识到企业保障机制对员工的作用，让员工在工作时无后顾之忧。保障机制不仅是企业奖励员工的一种手段，同时也能大大增强员工对企业的向心力。思想政治工作是调节企业与员工关系的有效法宝，企业应充分利用保障机制，为管理活动提供物质和精神条件的机制，调和企业与员工的矛盾关系，增强企业内部的凝聚力。

5、构建竞争机制推动员工的综合实力发展

市场是优胜劣汰的，企业思想政治工作者应充分利用竞争机制，通过企业内部的良性竞争让员工自身不断完善自我能力，提高自己的技能水平，实现员工的自我发展。从员工个人来说，也可以通过竞争机制上升到更优质的岗位上，其能够获取到更大的物质补偿，获得一定的精神满足，企业人才进行合理的流动。

6、运用环境机制构建以人为本的工作环境

环境对人的影响是潜移默化的，人对环境的影响同样不可忽视。舒适、和谐、友善的人际关系能让人工作的心情更为愉悦，工作效率也能得到明显的提升。在工作和生活中，一个善良、积极、具有正能量的人也能影响到周边的人一同变成一个善良、积极的人。因此，企业在开展思想政治工作时，应充分重视环境对人的作用力，正确处理企业内部的团队关系和人际关系，积极构建起一个和谐、友善的工作环境。在此环境下，对员工形成正能量的引导，让员工逐渐变成一个积极向上的人，让企业变成一个积极向上的企业，最终实现人与企业的共同进步。

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