人力资源管理品牌建设的营销对策

2020-06-16 08:59:48

1、构建人力资源管理品牌识别系统

想要推动企业人力资源管理品牌的现代化发展，一定要完善内部管理文化，并在发展成熟基础上构建CIS系统，此系统是管理品牌识别系统，其中融合了理念识别因素及企业的人才价值观、发展信条、企业文化精神、员工培训福利、员工行为准则以及企业的公共关系和公益活动等；与此同时，也要兼具企业管理、品牌等因素及品牌标志和品牌象征图案等。

2、塑造企业精神形象，提高品牌感染力

企业优良品质属于企业的文化精神，所以建议企业在精神文化内容塑造上，要着重彰显企业的独特性质和魅力，例如，在形式上，可以借助构建个性化的人才招聘流程模式做好布景设计；在招聘主题上，可以赋予外在符号和标记更多的鲜活特性，通过强烈的说服力，提高品牌具备的增值价值，引导应聘者清晰地认知自我。

3、对职业发展通道进行疏导，第一时间兑现组织承诺

在本质上，对企业人力资源管理品牌的大规模推行，某种程度上是企业兑现潜在员工的组织承诺，这种组织承诺会成为员工努力发展的动力。所以想要激励员工，企业就要第一时间兑现组织承诺，可以针对新员工设定标准培养期，在培养期间，可以为新员工预演接下来的成长方向，之后在工作丰富化、工作扩大化以及工作轮岗中提升员工的胜任能力。

4、履行企业社会责任，凝聚公众情感

在人力资源管理品牌建设上，企业除了做好内部管理工作外，也要积极地践行企业社会责任，坚持公益分享的原则和理念，助学助人，积极地向社会作出反馈。企业也要时刻谨记自身履行的责任和义务，在不危害有关利益者合法权益基础上，在扶贫、回馈群众、助学、救灾等方面积极回应，通过履行社会责任，汇聚公众情感，循序渐进地提高群众对企业的认同感，也可以将这种群众情绪固化为对企业品牌的青睐，逐步提高企业对外影响力。

5、完善企业品牌价值评估系统

现阶段企业人才盘点的主要技术方式是360度全面评估，此系统可以针对员工在综合素质、意志力和职业素养以及公民意识等方面综合作出评价。在评估之后，会对真正的人才给予提升薪酬和未来职业发展等方面的反映。所以建议企业要完善现有的品牌价值评估系统，不但关注细节链条，也要基于全局视角衡量整个系统链，将构建的品牌价值评估系统贯穿企业培养、应用储备和招聘人才环节中，针对不足之处第一时间加以诊断并完善。

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