民营企业人力资源管理现状

2020-06-30 06:25:14

所谓企业的人力资源管理，主要是从人员的录用环节到维护、培训、组织各种团建活动等多个环节开展工作，为企业补充优秀的人力资源，使员工发挥自身价值，为企业创造效益。日常的人力资源管理具体工作中包含面试、员工培训、考勤制作、绩效考核、薪资发放和企业文化建设、团队建设以及社保福利等。

以上这些工作无一不是围绕着企业员工展开，可以说人力资源管理工作应当是一项以人为本的工作，其最终目标是帮助企业扩充人才，挖掘人才价值，维护人才稳定性，在员工为企业创造效益的同时，企业人力资源工作应当注意维护员工利益，提升员工福利，调动工作积极性，促进员工的个人价值和企业价值相统一。

在市场经济不断发展的情况下，企业数量和工作岗位增多，人才的工作选择面被拓宽，市场已经不是企业可以单向选择人才的趋势，而是人才和企业之间的双向选择。综合国外优秀企业的管理实例，先进的企业管理最重要的特征就是人际关系的和谐。和谐的人际关系并不是指企业上下没有等级是非观念，一团和气，而是在成功的人力资源管理工作中达到企业上下协作，井然有序的局面。成功的企业人资管理工作普遍坚持协同作战的原则，将企业的效益和成就归功于每位员工的付出和努力，企业成果由全体员工共享，因此在日常工作当中，保持良好的企业多向沟通状态，从管理层到普通员工的竖向沟通，到管理层之间的平行沟通，再到员工与员工之间的横向沟通，都能够做到基本畅通，形成企业上下的协作配合，促进企业良性运转。

反观当前我国民营企业的人资工作现状，多数民企对于现代企业人资管理精神贯彻不到位。由于社会文化和意识观点等综合原因的影响，我国企业内部在资源分配方面显得过于失衡，管理思想落后，在管理过程中缺乏以人为本的精神，人性化的关怀不到位，权利集中在管理层，导致员工成为创造效益的工具，在实际工作层面缺乏有效的奖惩机制，使得企业整体缺乏活力，工作缺乏热情，存在着一些“人情”职位的现象，部分人员工资高却工作少，薪酬分配状况不合理，在人员的录用机制上，以学历和工作经历为第一标准，却忽视了员工综合素质的考量，在企业的评价考核机制中，也存在片面重视绩效形式的问题，不利于提高员工的工作积极性，员工福利待遇没有得到切实提高和保障，忽视人才的引进和培养，整体人资开发工作不到位。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

民营企业人力资源管理现状