企业如何建立健全人才激励机制？

2020-07-01 06:44:26

人力资源是公司最宝贵的资产，在民营企业中尤其如此，人力资源管理工作应当注重对人才价值和潜力的挖掘，充分调动人才的工作积极性，使员工能够安心为企业工作。这些效果需要通过人才的激励机制来保障。激励机制能够使企业从上到下迸发出生机和活力，使员工的个人才能得以充分发挥。企业的管理者应当扮演好“伯乐”的角色，不仅重视对人才现有才能的充分展示，还应当注意观察员工的个人潜力，使其个人才能得到充分利用。

企业管理者应当充分利用激励对人才的影响和作用，以耐心和鼓励使员工在工作中充分展示自己，以员工个人能力的发挥带动企业的发展和进步，利用年会或团建活动，和员工开展亲切交流，了解每一位员的实际情况，增进竖向互动，积极解决员工的后顾之忧，使人才能够安心为企业工作，为企业留住人才，在员工的薪资待遇板块，应当结合企业经营的实际状况，制定合理薪资待遇，并且可以采用员工股份等方式扩充员工的受益来源，使员工的工资待遇符合或者高于行业标准。

在员工福利板块中，加强员工福利体系保障，采用灵活、弹性的员工福利制度，使员工可以根据自身的实际需求，选择适合自身的福利，平时在年假或者节假日当中，积极组织公司集体出游、聚餐等活动，加强公司员工之间的互动，活跃企业的氛围，严格贯彻国家对于五险一金的标准，保障员工保险等法定福利待遇。针对女性员工，应当在管理过程中提供保护待遇，合理的制定公司产假、婚假，提供带薪休假，对有困难的员工家属进行照顾，切实站在员工的角度，为员工提供福利保障政策。

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